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国网江都公司:打造国网县级供电企业文化落地实践的典型示范

发布日期:2022-05-11 13:25   来源:未知   阅读:

  文化是企业顺应新发展、应对新挑战的核心竞争力。国网江都公司自2014年起,便踏上了企业文化落地实践的征途,公司将凝聚广泛共识的企业文化理念融入到经营运转和员工行为中,用文化铸魂、以文化赋能。

  江都公司统筹内外部专业力量,开展企业文化专题调研,把握公司企业文化现状,“1+4”价值理念落地框架应运而生。

  “1”指的是“标准+改进=工作”的工作观,这是国网公司“努力超越 追求卓越”具体化、通俗化的表达;“4”指的是“学习意识、问题意识、当事人意识、协作意识”的员工意识,这是塑造工作观过程中员工应具备的意识基础。

  “1+4”价值理念落地框架将国网公司企业精神与员工的日常工作建立起深厚联系,成为了人人可为的行动指南,也为江都公司的企业文化建设指明了方向。

  经过八年持续探索,江都公司基于行动和体验,持续改善,形成了四大举措齐头并进的企业文化实践体系,有力推进国网公司企业精神根植于基层运作。

  一是借助课题推进。从2014年起坚持每年实施以“超越源自学习,卓越始于标准”为主题的课题实践。每个课题就是一个需要解决的问题或期望实现的目标,员工在解决问题、实现目标中将理念融入工作。

  二是建立保障机制。通过交流分享机制不定期组织分享会、座谈会等,促进共同学习提升;引入定期评价机制,将评价结果与绩效、荣誉相挂钩;建立激励表彰机制,推行“人人都有闪光点”的表彰方式。

  三是强化载体传播。坚持每年发掘、提炼理念实践典型案例,编制《实践“国网公司基本价值理念”指导手册》,激励员工向典型看齐。同时以“礼仪仪式”为载体开展主题活动,强化员工内心归属认同。

  四是优化工作模式。江都公司在八年的文化理念实践中逐步构筑全员共建的企业文化工作机制。党建部门抓文化传播,发挥党建引领作用;专业部门抓日常承载,总结提炼由3条公司通用行为信条和62条专业行为信条组成的行为信条体系。

  借助企业文化实践体系的四大举措,“标准+改进=工作”的工作观逐渐成为员工一致认同的观念和行为,不断推动员工和公司迈向卓越。随着企业文化的落地实践,一大批业务骨干和优秀青工脱颖而出,有效实现了对企业发展需求的“精准供给”。

  以企业文化的力量为引擎,江都公司实现了各项工作争先进位。近年来,公司捷报频传、成绩亮眼,管理越来越精细和高效,供电能力逐年提升,线损指标不断降低,经济效益显著提高。

  企业文化的影响是持久的,江都公司用多年孜孜以求的探索,为建设“强富美高”新江都做出了贡献。未来江都公司将继续深入实践企业精神的内涵,书写跨越发展的篇章。(苏文)

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